項(xiàng)目管理

PMC項(xiàng)目管理方式是近年來國際上大中型工程公司繼項(xiàng)目總承包方式之后推出的新的項(xiàng)目建設(shè)形式。PMC就是由具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

1、完成項(xiàng)目基礎(chǔ)工程（初步）設(shè)計(jì)包，負(fù)責(zé)組織EP/EPC的招標(biāo)工作；

2、在項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段，完成正負(fù)20%或正負(fù)10%精度投資估算；

3、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程（初步）設(shè)計(jì)并取得政府部門批準(zhǔn)

4、為業(yè)主融資提供協(xié)助；

5、在執(zhí)行階段，不管采用EP+C方案，還是EPC方案，PMC代表業(yè)主對項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)進(jìn)行管理；

6、PMC直接參與項(xiàng)目試車、直到投料的管理，并協(xié)助業(yè)主開車和完成性能考核。